Бэклог Спринта Sprint Backlog

 In Разработка программного обеспечения

Бэклог спринта — это список определенных задач по воплощению в жизнь выбранных элементов бэклога продукта. Это список для оптимизации, которой команда займется в ближайший спринт, а также описание, каким образом они эту оптимизацию будут реализовывать. Работа над Agile-проектами не предполагает долгого документирования всех требования. Обычно product owner и другие члены команды начинают работу над проектом, отмечая все, что им нужно, для приоритизации бэклога. Product manager или product owner представляют бэклог команде и управляют им, описывает его главные элементы во время митинга по планированию спринта. Описание бэклога следует производить на простом и доступном языке, без технических спецификаций, чтобы оно было понятно каждому в команде.

бэклог продукта и бэклог спринта

Бэклог продукта — это упорядоченный набор элементов, очередь задач, перечень всех функций, которые заинтересованные люди хотят получить от продукта. Этот список содержит краткие описания всех желаемых возможностей продукта. Чтобы эффективно работать с Бэклогом спринта, команда должна регулярно отслеживать актуальность текущих задач, и при необходимости гибко подстраиваться к новой информации.

Менеджеры продукта и его собственники не могут не уделять серьезного внимания продуктовому бэклогу. Не только для облегчения планирования релизов и итераций, но и для оптимизации всего жизненного цикла продукта, над которым намерена работать команда. Сопоставляя важные задачи, можно быстро определить приоритеты и выбрать самые важные задачи для ближайших разработок. Например, Value показывает, какую ценность для бизнеса может принести ваш продукт или услуга. Efforts помогает изменять ресурсы для выполнения поставленных задач. Особенности продукта (его задачи, требования, несколько пользовательских историй).

На первый взгляд может показаться, что это список задач и сроки их выполнения, но это не так. Вся ответственность за заполнение Бэклога ложится на плечи Владельца Продукта. Команда, аналитики и пользователи могут вносить свои идеи и корректировки. Зачастую Бэклог спринта ведут в виде таблицы или доски со стикерами, но допускается и иная форма работы с информаций. Бэклог Спринта обычно включает одно или несколько улучшений процесса, которые Скрам-команда решила брать в работу на Ретроспективе прошлых Спринтов.

Получите Программу И Все Материалы Тренинга Certified Agile Professional, Современные Модели Управления, Постеры По Agile,

Всей информации, что находится в Бэклоге, достаточно для того чтобы запустить проект. В это время участники выбирают определенное количество элементов Бэклога Продукта (чаще всего в виде пользовательских историй). Элементы, расположенные в верхней части Бэклога Продукта, обычно более понятны и содержат больше деталей, чем те, что расположены ниже. При разработке дорожной карты главное не закапываться в детали функционала и больше внимания уделить видению целей и функций продукта. Эти горизонтальные столбцы на Kanban-доске используются для разделения различных видов проблем, которыми заняты члены команды. Они помогают командам легче определить, над каким вопросом им работать дальше.

бэклог продукта и бэклог спринта

Он тоже делится на несколько частей, разбирается на каждом спринте. У каждой группы пользователей свои требования и представления о том, что в результате они хотят получить от ПО. Несколько историй команда объединяет в так называемый Epic, что помогает сделать Бэклог более структурированным.

Agile Project Management

Это необходимо для представления объема работы, а также составления конкретных задач для реализации проекта. Элементы бэклога — это «пользовательские истории» или user stories. Чем выше в бэклоге конкретный элемент, тем скорее разработчики будут работать над ним.

Элемент Бэклога представляет собой часть работы, которую планируется сделать с учетом знаний, имеющихся на данный момент. Бэклог – это упорядоченный по приоритету список работ, которые планируется выполнить с учетом знаний, имеющихся на данный момент. Некоторые задачи могут оказаться действительно нуждающимися в срочном выполнении, большинство же после обсуждения с заказчиком уйдут на следующие спринты. Бэклог продукта — это живой документ без каких-либо бездействий или задач низкого уровня приоритета. Этот постоянный процесс означает сотрудничество собственника продукта и разработчиков, когда ими рассматриваются и пересматриваются все элементы продукта.

Бэклог спринта — это элементы Бэклога продукта, которые Scrum команда будет реализовывать в ближайший спринт. Абсолютно все записи в Бэклоге должны нести важную информацию клиенту. Здесь обязательно должны быть требования, задачи, варианты решения проблем и т.п. Определить список задач и требований на деле гораздо сложнее, чем это может показаться на первый взгляд. Бэклог продукта является единственным источником работ для всей команды.

бэклог продукта и бэклог спринта

Нередко случается, что во время такого планирования появляется недостаток задач, либо – наоборот, избыток. Команда в таких случаях сокращает количество времени на нее, либо добавляет. Как упорядочить бэклог и определить, какие элементы следует выполнить в первую очередь? Обратимся к математике и рассмотрим простой инструмент Weighted Shortest Job First. Работа по Scrum не отрицает постановку долгосрочных целей, однако при наполнении бэклога наиболее подробно следует проработать элементы, которые войдут в первые 1-2 спринта. Элементы для последующих спринтов можно описывать с меньшей степенью детализации — скорее всего, они потребуют доработки с учетом обратной связи.

Что Делать, Если Бэклог Неустанно Растет?

Осуществимого плана действий по поставке Инкремента в рамка выбранных элементов (план отвечает на вопрос «Как делать?»). Проектируя новые продукты, мы фокусируемся на изучении потребностей будущих потребителей. Один из лучших инструментов для понимания потенциального клиента — интервьюирование.

бэклог продукта и бэклог спринта

Особой популярностью пользуется доска, так как она позволяет участникам всей команды визуализировать поставленную задачу, и представлена в одной и той же версии. Также она идеально подходит для стендапа, благодаря ограниченному пространству, позволяет лаконично вписать все важные составляющие Бэклога. Если этого не избежать, тогда предыдущая история должна служить исходной точкой следующей истории.

Любые изменения и требования по продукту должны быть своевременно отражены в этой очереди задач. Итак, у нас есть классная идея для нового продукта, мы знаем наших будущих пользователей и их потребности, которые закроет наш продукт. Прежде чем Scrum-команда приступит к работе в первом спринте, нужно создать бэклог продукта. Бэклог — это полный список всех требований (пользовательских историй) к продукту. Чем качественнее он подготовлен, тем эффективнее будет работа команды в спринте. Работа над проекта не заключается в продолжительном документировании всех требований и задач.

Из Чего Состоит Бэклог

Детализация задач происходит в зависимости от этапа развития того или иного проекта. Важные требования к проекту тщательно отбираются и фиксируются, те, что отправляются в работу первыми, продумываются более детально. Таким образом определяются функции, которыми необходимо наделить продукт. Любая отметка в backlog продукта добавляет ценности для клиентов. Бэклог продукта не может быть завершенным, поскольку он динамически меняется и постоянно улучшается.

Каждый элемент в product backlog имеет свою оценку, которую делают разработчики. Система оценивания используются для определения количества элементов, которые будут выбраны для определенного спринта. Бэклог спринта, как и Бэклог продукта, ведет Владелец Продукта или менеджер продукта. Тем не менее, Scrum команда может делиться своим опытом и мнением относительно того, какие элементы Бэклога стоит взять в текущий спринт. Оптимизация, чистка или улучшение Бэклога необходима для того, чтобы команда могла добавить важные детали, провести оценку и внести порядок в разработку продукта.

  • Вся ответственность за заполнение Бэклога ложится на плечи Владельца Продукта.
  • По сути – это взаимодействие разработчиков и собственника для улучшения и модификации проекта.
  • По сути, Бэклог спринта – это взаимодействие команды и обещание, которое будет добавлено в обновление продукта.
  • Обычно команда добавляет нужные детали и оценки в элементы бэклога во время специального проекта, который называется backlog grooming или refinement.
  • Бэклог продукта является единственным источником работ для всей команды.

Quick Wins для идей с действительно высокой ценностью и низкими усилиями. Value показывает, какую бизнес-ценность может принести ваш продукт или бизнес. Опция Labels может использоваться для обозначения идей от конкретных пользователей или от конкретных сотрудников. Approval — для проверки идеи Scrum-мастером или менеджером проекта. Визуализация и приоритезация важных идей на основе диаграммы Backlog Priority Chart.

Есть Ли Установленный Формат Для Ведения Бэклога Спринта?

В таком случае всю работу следует строить с этим учетом, чтобы избежать задержек всего процесса. Каждый из этих групп имеет свои требования – покупатель желает увидеть качественное фото продукта и подробное описание, удобный способ заказа и оплаты без регистрации. Сложность в том, что в самом начале пути https://globalcloudteam.com/ru/ Scrum-команде часто не хватает понимания о том, как должен будет выглядеть продукт, и что, собственно, предстоит сделать. Review Ideas — для изучения идей и прояснения непонятных моментов. Детально описывать идеи на старте не нужно, так как неизвестно, будет ли точно идея выбрана для разработки.

Верхние позиции будут более подробно описанными и четкими по сравнению с нижними элементами. Все они должны быть понятны для нетехнических членов команды и заинтересованных сторон. Вносить корректрировки в Бэклог спринта после его принятия может лишь команда. При этом владелец продукта или клиент могут видеть, какие работы в настоящий момент проводят разработчики проекта. Бэклог продукта является главным ядром проекта, он включает в себя функции, которые следует реализовать, а также ошибки, что нужно устранить.

Весь процесс должен занимать не более 10% времени всей команды. Их количество зависит от сложности поставленных задач, а также опыта команды, что ее рассматривает. Важно понимать, что бэклог – это не просто список задач, записанных на бумаге. Задача команды – приложить максимум усилий, чтобы за один Спринт было реализовано максимальное количество работы.

Элемент Бэклога Продукта Product Backlog Item

Для реализации проекта от разработчиков необходимо большое количество усилий. Владелец Продукта несет ответственность за Бэклог Продукта, включая его содержимое, доступность и упорядочение. Бэклог Спринта – это выбранный на Спринт набор Элементов Бэклога Продукта, а также план разработки Инкремента продукта и достижения Цели Спринта. Служит для наглядного представления работы, которую Команда определила для достижения Цели Спринта.

Из Бэклога продукта в Бэклог спринта попадает несколько важных требований. По сути, Бэклог спринта – это взаимодействие команды и обещание, которое будет добавлено в обновление продукта. Планирование спринта представляет собой совещание, на котором обязательно присутствует владелец продукта, а также вся команда, что работает над созданием проекта. Во время совещания собственник расставляет приоритеты заданий, которые очень важны в конечном результате. Затем команда определяет, какие задачи необходимо выполнить для решений каждой истории. Также команды во время планирования выясняют, сколько времени понадобится каждому участнику для выполнения той или иной задачи.

Бэклог продукта представляет собой список определенных требований к проекту, необходимые вещи и желания пользователя. Прежде чем приступать к работе, важно определить, как команда в процессе работы поймет, что элемент бэклога полностью реализован. Для этого разрабатываются стандартизированные критерии готовности , которые гарантируют, что вся команда что такое бэклог продукта понимает, какой результат ожидается от выполняемой ими работы. Каков бы ни был разрабатываемый продукт, услуга или сервис, оптимизация бэклога — это неотъемлемая часть функционала в управлении. Обычно команда добавляет нужные детали и оценки в элементы бэклога во время специального проекта, который называется backlog grooming или refinement.

Концепция Jobs To Be Done помогает определиться с видением продукта и отдельными его функциями, которые будут привлекательны для пользователей. Чаще всего разбивают ту задачу, которая легко этому действию поддается. Но иногда случается так, что менеджерам не хватает времени регулярно отслеживать возможности, которые внедряют конкуренты. Пользователи регулярно предлагают улучшения и изменения, а члены команды внедряют их, создают обновления. По сути – это взаимодействие разработчиков и собственника для улучшения и модификации проекта.

Зачастую члены команды начинают работу над проектом, отмечая важные требования, необходимые для успешной реализации проекта. Теперь пришло время разобраться, сколько усилий потребует выполнение каждого из них (провести оценку трудоемкости) и какие элементы следует взять в работу в первую очередь. В Бэклоге продукта требования достаточно размытые, поэтому пользовательские истории разделяют на отдельные задачи.

Структурирование бэклога на основе Kanban-досок, лейблов и горизонтальных Swimlanes. Получение дополнительных знаний (например, расширение рабочего персонала). Бэклог можно вести в форме таблицы, специальной программы, либо на доске в кабинете. Нередко случается, что несколько спринтов соединяют в один релиз, так как они имеют одну цель.

Recent Posts

Leave a Comment

×

¡Bienvenido!

Toque en "Chat Círculos de Bienestar" para atenderlo vía WhatsApp.

× Contacto vía WhatsApp